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持證上崗班組及采集材料進場
水電、泥木、油漆等階段應用多種特色工藝,全程表單數據管控
四大標準化管理,18項道檢驗收讓您后顧無憂
隱蔽工程、分項、階段驗收與客戶同步參與,如約保修,終身維護
項目施工準備
項目施工階段
項目施工交驗
工程管控中心安排專業辦公室裝修設計班組進場,并進行技術交底; 辦理工程保險、出入證,建檔備案; 消化招投標文件、施工合同,辦理施工許可證以及進行消防報建等手續; 工地現場復核原始數據,開始辦公室裝修圖紙會審,完成技術和設計交底; 對質量、工期、安全、環保目標、預防和糾正措施等控制方案的編制和審核; 搭設臨時設施,安置文明施工標識牌,落實人員、機具、材料、資金等需求; 項目部編制并審核《施工組織設計方案》。
遵照《施工組織設計方案》,首批人員、設備進場,完成現場勘察、放線; 裝修材料報審、采購、報驗,出入庫和送檢;定制加工材料報審; 遵照安全文明施工手冊和施工質量手冊檢查所有項目; 四大標準化科學管控,各階段工序控制,18項道檢進行自檢、互檢和交接檢,嚴格落實隱蔽工程、分項、階段驗收; 編制和處理各類“工程聯絡單”,歸存留檔; 項目進度和工程款項統計、編制、報審; 質量、工期、安全、環保各項考核目標的檢查和糾正。
項目全面自檢,完成清潔工作,調試和修整; 項目部組織完成各分項目的內部質檢的初檢; 組織完成工程部、監理部的復驗,對不符合要求的部分落實整改; 整理辦公室裝修工程資料,繪制竣工圖,編寫工程總結; 編制并提交《竣工驗收報告》,與客戶及相關部門進行竣工驗收; 辦理現場交接、工程檔案移交,提交工程款項結算; 進入保修維護流程。
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